社会人として大切なことはみんなディズニーランドで教わった―そうか、「働くこと」「教えること」「本当のサービス」ってこういうことなんだ! (KOU BUSINESS)
この本の所有者
読書履歴
AIが見つけた似た本
「社会人として大切なことはみんなディズニーランドで教わった―そうか、「働くこと」「教えること」「本当のサービス」ってこういうことなんだ! (KOU BUSINESS)」の文章スタイル、テーマ、内容を分析し、 類似度の高い本を10冊見つけました
Webコミュニティでいちばん大切なこと。 CGMビジネス“成功請負人”たちの考え方
水波 桂
みずからWebコミュニティを立ち上げ、運営し、試行錯誤をしながら育ててきた8人の著者による、Webコミュニティ運営の実践書。コミュニティのつくり方から、運営方法、収益化の手段、最新のビジネスモデルの分...
サービスを超える瞬間 実例・実践編
高野 登
仕事だけでなく、家族、友人、恋人など...人と接するときに役立つ「心のありよう」。多くの人に感動を与えたベストセラー『リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間』の著者・高野登氏が共感するホス...
起業・企画・営業・雑談のネタは日常の諦めている不便利から
田口 元
人気サイト『百式』に寄せられた全国読者からの投稿を厳選して一挙公開。日常生活のしょうがないなぁ...を逆転の発想で打ち破るアイデアの数々。雑談のネタからビジネスのヒントまで、アイデアに悩むすべての人に...
コミュニケーション力 (岩波新書)
斎藤 孝
豊かな会話、クリエイティブな議論は、どのようにして成り立つのか。話の流れをつかむ「文脈力」や基盤としての身体の重要性を強調しつつ、生きいきとしたコミュニケーションの可能性を考える。メモとマッピング、頷...
「できる人」はどこがちがうのか (ちくま新書)
斎藤 孝
今日のように社会構造が根底から揺らいでいる時代には、各自が固有の判断のもとに動くほかない。そのためには、オリジナルなスタイルをもつことが大切である。「できる人」はどのように“技”を磨き、上達の秘訣を掴...
世界一やさしい問題解決の授業―自分で考え、行動する力が身につく
渡辺 健介
世界最高峰のコンサルティング会社で学んだ問題解決の考え方を中高生にもわかるように解説。学校では教えてくれない考える力のトレーニング。
リーダーシップ論―いま何をすべきか (ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス経営論集)
ジョン・P. コッター
リーダーシップとはスタイルではない、質である。いま問われるべきは、リーダーの行動の本質なのだ。
「いい人」になるな、「できる人」になれ 頭がいい人の自己改革術
樋口 裕一
「善良な人」は損をする!ベストセラー『頭がいい人、悪い人の話し方』の著者が教える、「できる人」になる超絶テクニック。
内側からみたもの
☆*:.｡.今目の前にいるゲストに全力で接すること.｡.:*☆
仕事=ゲスト
会話の中心にゲストがいる
＊感情的にではなく「ダメなものはダメ」と、怒るのではなく叱る
＊叱るは、相手と同じ目線で、本気で相手を正していく、そして相手が答えを出すまで終わらない
＊必要なのは前向きに考えて行動できるチーム。
ミーティングとは話し合いで何かを決めること、評論家はいらない。
＊遅刻が契約違反
遅刻をすると、勤怠報告書を書かなければならない
(遅刻や欠勤などの勤怠に関して変更が生じた場合に、その理由と今後どうするかを記入する書類。
記入したら直属の責任者と面接し、責任者もコメントを記入して、責任者の上のスーパーバイザーに提出して、課内で一定期間保管される。
その後の人事考課の際、どんなに他の評価がよくても、勤務意欲とチームワークの欄で減点対象となる。
この紙が累計勤務時間1000時間ごとの間で3枚以上になると顛末書に変わり、場合によっては契約更新が不可になってしまう。)
＊ユニフォームを渡してくれる魔法使い☆*:.｡. シンデレラがより綺麗でいられるように魔法を使うのが僕達の役目。
＊残業は勉強時間じゃない
＊勉強しても実際にできなかったら役に立たない知識なんだよ
＊一緒にパレードを作ってゲストに喜んでもらえる仕事。
人の喜びが自分の幸せに繋がる
＊教えないことが逆にトレーニングになるときもある。反対に、完璧に教えて成功させてあげることで、自信をつけて学んでもらうトレーニングもある。
＊遅刻した嫌な感じ、他の人にもさせたくないよね→面白い発想で仕事を楽しく
＊トレーナーは、莫大な知識をどうやってかみ砕いて優しく分かりやすく教えてあげられるかが大事。
いちばん大切な一個を教えてあげるのがトレーナー
＊嫌われ役は必要だけど、嫌われ者になったらダメなんだ
＊見つけた時にそれが間違っていたら見逃しちゃいけない。気がついたら必ずその時に伝える。ルールが徹底されてないと、小さいことだけどそこからバラバラになっていく。
皆が言いにくいことをきちんと伝えるのが本当の先輩や上司じゃないかな
言いづらいと思ったら、その時自分がどう思われるかより、『チームが最高の力を発揮するためには』っと考える！
☆指導や注意をする時には個別に行い、褒める時は全員の前で、これでもかってぐらい褒める☆
教える=一緒に考える「なぜそれをしなければいけないのか」
自分で考えて納得しながら身に付けたことは、その後のアウトプットが無限となる
＊“一握りの勇気”も大切なサービス
＊うまくやろうとしなくていいんだよ
＊スタッフとしての姿勢
お客で来ていても、ここのスタッフであることを忘れない
☆今目の前にいるゲストに対して一生懸命になれ☆
＊作業が中心になってしまうと、本当の意味を忘れてしまう
☆サービスは掛け算☆
☆挨拶は先手必勝☆
自分が悪いと思ったことを正直に、年下の先輩などどんな相手でもきちんと伝えている=“相談”をしている
続ける理由を見つけ出すことの難しさと、見つけ出した人の強さ(なぜ自分はこの仕事を選び、続けているのだろうと考える時、理由はそう簡単には見つからない)
怒ると叱るは違う
ミーティングに評論家はいらない
指導は個別に みんなの前でさらさない
褒める時はみんなの前で褒める
一生懸命にやる