リーダーシップ論―いま何をすべきか (ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス経営論集)

意外に面白かった一冊。

「リーダーシップ」て聞くと「そりゃ、エラい人のもんじゃね？」って思いがちですけど、そんなことはなくて、誰でも発揮できる素養なんだなーと。

当然、「マネージャ」であっても「リーダーシップ」を発揮して構わなくて、とは言え、その比率は「リーダー」よりは低めで。じゃないと、組織ってのも回らなくて。

IBMを立て直した、ルー・ガースナー氏がアメリカンエキスプレスを立て直したエピソードもあったり。

上司をマネジメントするって考え方、聞いたことはありましたけど、改めて読んでみると、なるほどーと。

どの会社にでもいるであろう「反依存的行動」の持主。って、自分も実はそうなのかも。。

企業変革にはさまざまな困難が伴うこと、さまざまな落とし穴があると言うこと。
１．緊急課題であると言う認識が不徹底
２．推進チームの指導力不足
３．ビジョンの欠落
４．社内コミュニケーションが絶対的に不足
５．ビジョン実現の障害を放置
６．計画的な短期的成果の欠如
７．早すぎる勝利宣言
８．変革の成果が浸透不足

はへー、大変なことです。

あと、終盤にある「ゼネラルマネージャ」の一日が興味深いです。自分の一日とは全然違う。。

自分から遠い世界の話のような気がしなくもないですが、とにもかくにも、勉強になりました。