ＷＨＹから始めよ！―インスパイア型リーダーはここが違う
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内容紹介
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世界一やさしい問題解決の授業―自分で考え、行動する力が身につく
渡辺 健介
世界最高峰のコンサルティング会社で学んだ問題解決の考え方を中高生にもわかるように解説。学校では教えてくれない考える力のトレーニング。
「いい人」になるな、「できる人」になれ 頭がいい人の自己改革術
樋口 裕一
「善良な人」は損をする!ベストセラー『頭がいい人、悪い人の話し方』の著者が教える、「できる人」になる超絶テクニック。
ライフハックス心理学 みるみる「やる気」と「時間」を引き出す43の方法
佐々木 正悟
手帳はビッシリ予定で埋める→脳と「時間野」、スケジュール帳には予定と「実績」をつける→「認知的不協和」、続けたい習慣は「快楽漬け」にする→「パブロフの犬」。ビジネスに効くテクニックとその心理を一挙公開...
サービスを超える瞬間 実例・実践編
高野 登
仕事だけでなく、家族、友人、恋人など...人と接するときに役立つ「心のありよう」。多くの人に感動を与えたベストセラー『リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間』の著者・高野登氏が共感するホス...
『WHYから始めよ！』
■望みの結果が得られなとすれば、それはプロセスのスタート地点でくだした決断が悪かったのだ。
■<ゴールデンサークル>
円の外側から内側へと、順に説明。
・WHAT:企業や組織は、自分のWHAT(していること)がわかっている。自社が扱っている製品やサービス、自分がどんな職務についているか。WHATは、明確に説明することができる。
・HOW:自分がしていることのHOW(手法)を知ってる人や企業も、なかにはある。HOWはたいてい、WHATほど明確ではない。
・WHY:自分がいましていることを、しているWHY(理由)。これを明言できる人や企業は少ない。
■「競争に勝つためにはなにをすべきか？」と自問するのではなく、「そもそも、自分たちの理念はなんだったのだろう？いま現在、利用可能なすべてのテクノロジーと市場機会を考慮したうえで、その理念に生命を吹き込むには、なにができるだろう？」と自問すべきだ。
■自分のWHY(大義・理念)がわかっていなければ、志や理念を言動であらわすことなどできない。自分のWHYと言動が矛盾せず、終始一貫していなければ、本物にはなれない。
■組織を適材適所の人材のみで構成すれば、あなたが信じていることを信じる者だけを雇うようにすれば、成功する。
■人材を採用するときには、自社のWHYに情熱をもてる人をさがすことだ。
■ほかの人間と競争するとき、だれもあなたを助けたいとは思わない。ところが自分自身に戦いを挑むと、だれもがあなたを助けたいと思う。