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ファシリテーター養成講座―人と組織を動かす力が身につく!

ファシリテーター養成講座―人と組織を動かす力が身につく!

この本の所有者

(4.0)
2人が登録
1,960回参照
2009年7月3日に更新

書籍情報

ページ数:
239ページ
参照数:
1,960回
登録日:
2009/06/19
更新日:
2009/07/03
所有者:
taka_aki taka_akiさん

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内容紹介

ビジネス・ブレークスルーの大人気講座をベースに、ファシリテーションの実践的なスキルとマインドをわかりやすく解説する。ファシリテーターは、単なる調整役ではない。問題全体をきちんと把握して、正しい方向に向かっているかどうか、解決に向かっているかを見ながら、IQ・EQ的に最適なプロセスを提供する役割である。
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📝 レビュー (taka_akiさんのレビュー)

評価:
4/5
レビュー:
ザ・ファシリテーターを書かれた氏の一冊。

ファシリテーターは小説仕立てでしたが、こちらは正統なテキストブック的な内容。

・ファシリテーションの切り口
1.全体像を考えさせる
2.分解して考えさせる
3.異なる視点を組み合わせて考えさせる
・コンテンツではなくプロセスに着目するのがファシリテーター
・ブレーンストーミングでは意外と「批判をしない」などのルールが守られていない
・会議をダメにする七大悪癖
1.目的がはっきりしない
2.アクションを決めない
3.コントロールできない、多部署のせいにする
4.過去の話の蒸し返し
5.部分最適の主張を繰り返す
6.堂々巡り
7.問題のすり替え
・打ち合わせの終わりには4W1H(What, Who, When, Where & How)をその場で決める
・ジョハリの窓
・二分割法は単純ゆえに効果的
・中立的な質問(それはなぜですか?など)はネガティブに聞こえる場合がある
・危機に対応するTCAS(Triage, Contain, Analyze, Solve)

会議の悪癖とか思い当たること多いなー。

読書履歴

2009/07/03 239ページ
2009/07/03 114ページ
2009/07/02 80ページ
2009/07/02 52ページ
2009/07/02 32ページ
2009/07/02 12ページ

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1.全体像を考えさせる
2.分解して考えさせる
3.異なる視点を組み合わせて考えさせる
・コンテンツではなくプロセスに着目するのがファシリテーター
・ブレーンストーミングでは意外と「批判をしない」などのルールが守られていない
・会議をダメにする七大悪癖
1.目的がはっきりしない
2.アクションを決めない
3.コントロールできない、多部署のせいにする
4.過去の話の蒸し返し
5.部分最適の主張を繰り返す
6.堂々巡り
7.問題のすり替え
・打ち合わせの終わりには4W1H(What, Who, When, Where & How)をその場で決める
・ジョハリの窓
・二分割法は単純ゆえに効果的
・中立的な質問(それはなぜですか?など)はネガティブに聞こえる場合がある
・危機に対応するTCAS(Triage, Contain, Analyze, Solve)

会議の悪癖とか思い当たること多いなー。

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