チーム・ファシリテーション 最強の組織をつくる12のステップ
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組織変革ファシリテーター―「ファシリテーション能力」実践講座 (BEST SOLUTION)
堀 公俊
あなたの会社はなぜ変われないのか。本書では沈滞している組織を変革し、成功に導くための現場で使えるスキルを紹介。ロングセラー『問題解決ファシリテーター』の著者による第二弾。
チーム・ビルディング―人と人を「つなぐ」技法 (ファシリテーション・スキルズ)
堀 公俊
コミュニケーション環境を整え、労働意欲を高めるアクティビティや状況別対応法など、具体的ノウハウを満載したリーダーのための実践テキスト。
ファシリテーション入門 (日経文庫)
堀 公俊
組織のパワーを引き出し、すぐれた問題解決に導く技術がファシリテーションです。(1)成果に至る時間を短縮する、(2)チームの相乗効果を生む、(3)メンバーの自律性を育む、といった効果が得られます。会議運...
非常に有益だった一冊。
以下はメモ。一部編集。
・チームが成長してくると「効率性」を求める様になり、ルールを定める。結果、手段の目的化が生じる。
・チームがうまくいかないのは、人ではなく互いの関わり方、つまり関係性が悪いのではないか
・ストーリーテリングで共感を得る
・深い自己開示に至るためには、強がらず、素直に、踏み込んで。
・対話を深める５つの力：分析力、洞察力、視点力、発問力、表出力
・ミッションを話し合う：この道はどこに向っているのか
・良いビジョンの４つの条件：
1．具体性がある
2．年限が決まっている
3．実現可能である
4．挑戦的である
・議論の５つのルール：
1．事実に基づいてゼロベースで考える
2．立場を離れて、すべて自分事として話合う
3．愚痴や文句を言わず、粘り強く前向きに議論する
4．聖域をつくらず、思い込みや決めつけをはずす
5．チーム全員のコンセンサスを大切にする
議論のデストロイヤーには注意。
苦楽しいことに挑戦する。
とまあ、ドッグイヤーだらけだった訳で。これらを実践できるかどうかは自分の課題と言うことで。