ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)
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ブルー・オーシャン戦略――競争のない世界を創造する (Harvard business school press)
W・チャン・キム
本書は、T型フォードからCNN、セメックス、ニューヨーク市警察、シルク・ドゥ・ソレイユまで、過去120年間30以上の業界で生み出されてきたブルー・オーシャンの調査結果をもとに、未知の市場空間を創造し、...
戦略プロフェッショナル―シェア逆転の企業変革ドラマ (日経ビジネス人文庫)
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各メディアで絶賛! 500ページ超、2940円(税込)という本格経営書でありながら、異例の10万部を突破したベストセラーが待望の電子書籍化!“戦略の神髄は思わず人に話したくなるような面白いストーリーに...
面白いけど経営学なんかも入っていて難しい。
顧客は求めている事を知らない
という事が1番残っている。
創造する事もブルーオーシャン
今有る資本で他企業と違うところに重点をおいて価値を創造するのもブルーオーシャン
バリューイノベーションを起こす際のフレームワーク
1. 削除するべきは何か
2. 思い切り減らすべきは何か
3. 付け加えるべきは何か
4. 増やすべきは何か
購入者と購入者に大きな影響を与える人をさぐる
競合する業種は同業とは限らない
例えば、レストランと映画館は、アフターファイブを楽しく過ごす場所という選択において競合する
役に立つ示唆は多いもののちょっと読みにくい。
あと、結局、全ての事象を無理にあてはめちゃうところもあって、既視感も感じる。