ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)
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アイデアのつくり方
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リーダーシップ論―いま何をすべきか (ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス経営論集)
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イチロー思考―孤高を貫き、成功をつかむ77の工夫
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特別な人間ではなくても重圧に耐える術を知れば頂点を極めることは可能だ!限界をつくらない考え方をICHIROに学ぶ。ヒントは発言の中にある。
面白いけど経営学なんかも入っていて難しい。
顧客は求めている事を知らない
という事が1番残っている。
創造する事もブルーオーシャン
今有る資本で他企業と違うところに重点をおいて価値を創造するのもブルーオーシャン
バリューイノベーションを起こす際のフレームワーク
1. 削除するべきは何か
2. 思い切り減らすべきは何か
3. 付け加えるべきは何か
4. 増やすべきは何か
購入者と購入者に大きな影響を与える人をさぐる
競合する業種は同業とは限らない
例えば、レストランと映画館は、アフターファイブを楽しく過ごす場所という選択において競合する
役に立つ示唆は多いもののちょっと読みにくい。
あと、結局、全ての事象を無理にあてはめちゃうところもあって、既視感も感じる。