戦略プロフェッショナル―シェア逆転の企業変革ドラマ (日経ビジネス人文庫)
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内容紹介
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📝 レビュー （shimoさんのレビュー）
それをどう現実の行動に落とし込めるのかが大事。
その際、戦略は簡潔であるほどよく、複雑であるほどよくない。
複雑な説明は人に納得してもらえない、できるだけシンプルにするからこそ、人に伝わる。
勿論、戦略を練るのは容易ではなく、苦悩のはてにシンプルに練りあげる。
そのとき、仮定を置いて考えを推し進めていくこと必要である。
戦略ができたら、その仮定が正しいかどうかの情報収集にあたる。
ある程度情報収集ができてくると、戦略を実行する。
コンサルタントなら、実際に実行したとき、仮説と現実のギャップがどこにあるかを見つけ出す。
そこを直すことが企業再生の一番簡単な考え方。
では、自身が経営者兼戦略家ならどうするか？
ある程度トップダウンでシンプルな仮説(=目標)を立てる。
なぜその仮説や目標を達成しなければならないかを部下に説明する。十分にシンプルであるほど効果が出やすい(著者の経験上)。
「競合」と「絞り」を明確にする。
それを一段階行動に落としこむ作業は、他の社員とともに考える。
セグメンテーションを用いて一層絞る。
あとは行動。
読書履歴
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