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U理論――過去や偏見にとらわれず、本当に必要な「変化」を生み出す技術

C オットーシャーマー

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この本の所有者

taka_akiさん

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2,369回参照

2011年2月21日に更新

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書籍情報

ページ数:: 608ページ
参照数:: 2,369回
登録日:: 2011/01/10
更新日:: 2011/02/21
所有者:: taka_akiさん

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📝 レビュー（taka_akiさんのレビュー）

評価:

3/5

レビュー:

なんと言うか自分には難し過ぎました。

社会とか組織とかの変化とは何たるかを論じているようですが、そのボリュームと難易度で流し読みモード。

以下はドッグイヤーからのメモ：

・出現する未来から行動すること「プレゼンシング」、「プレゼンス（存在）」と「センシング（感じ取る）」からの造語。
・様々なステークホルダーの利害や世界観の違いが生み出す「社会的複雑性」
・「大企業の中で、多様性が乏しく、現状維持にばかり精力をつぎ込んでいるのはどこか」→「トップだ」

・組織学習と変化を阻む四つの障壁
1．見たことを認めない（認知と思考の分離）
2．思ったことを言わない（思考と発言の分離）
3．言ったことを実行しない（発言と行動の分離）
4．したことを見ない（行動と認知の分離）

・０・八の原則：早い時期に失敗し、敏速に学ぶ：プロジェクト期間がどんなに長期でも、３、４ヶ月以内に最初のプロトタイプを提示しなくてはならない（シスコシステムズ）
・dialogue(対話) = dia(〜を通って) + logos(言葉、意味)

・Uプロセスの５つの動き
1．共始動
2．共感知
3．共プレゼンシング
4．共創造
5．共進化

こんな感じで。今度はもっと自分の身の丈にあったものを読もう。