U理論――過去や偏見にとらわれず、本当に必要な「変化」を生み出す技術
この本の所有者
📝 レビュー （taka_akiさんのレビュー）
社会とか組織とかの変化とは何たるかを論じているようですが、そのボリュームと難易度で流し読みモード。
以下はドッグイヤーからのメモ：
・出現する未来から行動すること「プレゼンシング」、「プレゼンス（存在）」と「センシング（感じ取る）」からの造語。
・様々なステークホルダーの利害や世界観の違いが生み出す「社会的複雑性」
・「大企業の中で、多様性が乏しく、現状維持にばかり精力をつぎ込んでいるのはどこか」→「トップだ」
・組織学習と変化を阻む四つの障壁
1．見たことを認めない（認知と思考の分離）
2．思ったことを言わない（思考と発言の分離）
3．言ったことを実行しない（発言と行動の分離）
4．したことを見ない（行動と認知の分離）
・０・八の原則：早い時期に失敗し、敏速に学ぶ：プロジェクト期間がどんなに長期でも、３、４ヶ月以内に最初のプロトタイプを提示しなくてはならない（シスコシステムズ）
・dialogue(対話) = dia(〜を通って) + logos(言葉、意味)
・Uプロセスの５つの動き
1．共始動
2．共感知
3．共プレゼンシング
4．共創造
5．共進化
こんな感じで。今度はもっと自分の身の丈にあったものを読もう。
読書履歴
AIが見つけた似た本
「U理論――過去や偏見にとらわれず、本当に必要な「変化」を生み出す技術」の書誌情報と、 この本を読んだ人の本棚から、 近そうな本を5冊見つけました
考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則
バーバラ ミント
ビジネスマンのバイブルとして定評ある前著を、全面改訂。問題解決やプレゼンの技術を磨くためのノウハウも詳しく解説。
新版 問題解決プロフェッショナル―思考と技術
齋藤 嘉則
戦略コンサルタントのスキルを盗め!問題解決の基本的考え方はここにある。問題解決理論をチャートを駆使してわかりやすく説明。シンプルで明快な解説はそのままに、企業事例を刷新。
なんと言うか自分には難し過ぎました。
社会とか組織とかの変化とは何たるかを論じているようですが、そのボリュームと難易度で流し読みモード。
以下はドッグイヤーからのメモ：
・出現する未来から行動すること「プレゼンシング」、「プレゼンス（存在）」と「センシング（感じ取る）」からの造語。
・様々なステークホルダーの利害や世界観の違いが生み出す「社会的複雑性」
・「大企業の中で、多様性が乏しく、現状維持にばかり精力をつぎ込んでいるのはどこか」→「トップだ」
・組織学習と変化を阻む四つの障壁
1．見たことを認めない（認知と思考の分離）
2．思ったことを言わない（思考と発言の分離）
3．言ったことを実行しない（発言と行動の分離）
4．したことを見ない（行動と認知の分離）
・０・八の原則：早い時期に失敗し、敏速に学ぶ：プロジェクト期間がどんなに長期でも、３、４ヶ月以内に最初のプロトタイプを提示しなくてはならない（シスコシステムズ）
・dialogue(対話) = dia(〜を通って) + logos(言葉、意味)
・Uプロセスの５つの動き
1．共始動
2．共感知
3．共プレゼンシング
4．共創造
5．共進化
こんな感じで。今度はもっと自分の身の丈にあったものを読もう。
