みんなの評価
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レビュー
なんと言うか自分には難し過ぎました。
社会とか組織とかの変化とは何たるかを論じているようですが、そのボリュームと難易度で流し読みモード。
以下はドッグイヤーからのメモ：
・出現する未来から行動すること「プレゼンシング」、「プレゼンス（存在）」と「センシング（感じ取る）」からの造語。
・様々なステークホルダーの利害や世界観の違いが生み出す「社会的複雑性」
・「大企業の中で、多様性が乏しく、現状維持にばかり精力をつぎ込んでいるのはどこか」→「トップだ」
・組織学習と変化を阻む四つの障壁
1．見たことを認めない（認知と思考の分離）
2．思ったことを言わない（思考と発言の分離）
3．言ったことを実行しない（発言と行動の分離）
4．したことを見ない（行動と認知の分離）
・０・八の原則：早い時期に失敗し、敏速に学ぶ：プロジェクト期間がどんなに長期でも、３、４ヶ月以内に最初のプロトタイプを提示しなくてはならない（シスコシステムズ）
・dialogue(対話) = dia(〜を通って) + logos(言葉、意味)
・Uプロセスの５つの動き
1．共始動
2．共感知
3．共プレゼンシング
4．共創造
5．共進化
こんな感じで。今度はもっと自分の身の丈にあったものを読もう。
社会とか組織とかの変化とは何たるかを論じているようですが、そのボリュームと難易度で流し読みモード。
以下はドッグイヤーからのメモ：
・出現する未来から行動すること「プレゼンシング」、「プレゼンス（存在）」と「センシング（感じ取る）」からの造語。
・様々なステークホルダーの利害や世界観の違いが生み出す「社会的複雑性」
・「大企業の中で、多様性が乏しく、現状維持にばかり精力をつぎ込んでいるのはどこか」→「トップだ」
・組織学習と変化を阻む四つの障壁
1．見たことを認めない（認知と思考の分離）
2．思ったことを言わない（思考と発言の分離）
3．言ったことを実行しない（発言と行動の分離）
4．したことを見ない（行動と認知の分離）
・０・八の原則：早い時期に失敗し、敏速に学ぶ：プロジェクト期間がどんなに長期でも、３、４ヶ月以内に最初のプロトタイプを提示しなくてはならない（シスコシステムズ）
・dialogue(対話) = dia(〜を通って) + logos(言葉、意味)
・Uプロセスの５つの動き
1．共始動
2．共感知
3．共プレゼンシング
4．共創造
5．共進化
こんな感じで。今度はもっと自分の身の丈にあったものを読もう。
