
不機嫌な職場~なぜ社員同士で協力できないのか (講談社現代新書)
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2009年6月3日に更新
📝 レビュー (taka_akiさんのレビュー)
評価:
4/5
レビュー:
と、別に自分のとこの職場がギスギスしているって訳じゃないです。多分。
とは言え、ためにはなりますね。こう言う状況こないとも言い切れないですし。
大きく三部構成です。
・「不機嫌な職場」とは具体的にどのような物か
・対極にある「協力し合う職場」とはどのようなもので、どの会社でそれが実践されているのか
・どのようにして協力し合う職場を築くのか
協力し合う職場の例としてはGoogleとかサイバーエージェント(最近の男の子牧場を見ると少々??の部分もありますけど)などが紹介されてます。
以下はメモ。
・不機嫌な職場では「裏切りの連鎖」が起こる
・海外の人が日本企業を辞めてしまうのは「ガラスシーリング」があるから
・社会的交換における資源には「個別性と具体性」がある
・グーグルではフラット、リスペクト、フェアと言う価値観が重視される
とは言え、ためにはなりますね。こう言う状況こないとも言い切れないですし。
大きく三部構成です。
・「不機嫌な職場」とは具体的にどのような物か
・対極にある「協力し合う職場」とはどのようなもので、どの会社でそれが実践されているのか
・どのようにして協力し合う職場を築くのか
協力し合う職場の例としてはGoogleとかサイバーエージェント(最近の男の子牧場を見ると少々??の部分もありますけど)などが紹介されてます。
以下はメモ。
・不機嫌な職場では「裏切りの連鎖」が起こる
・海外の人が日本企業を辞めてしまうのは「ガラスシーリング」があるから
・社会的交換における資源には「個別性と具体性」がある
・グーグルではフラット、リスペクト、フェアと言う価値観が重視される
読書履歴
2009/06/03
205ページ
2009/06/03
148ページ
2009/06/03
108ページ
2009/06/03
78ページ
2009/06/03
76ページ
2009/06/03
74ページ
2009/06/02
24ページ
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