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戦略プロフェッショナル―シェア逆転の企業変革ドラマ (日経ビジネス人文庫)

三枝匡

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taka_akiさん

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2009年5月15日に更新

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書籍情報

著者:: 三枝匡
ページ数:: 323ページ
参照数:: 1,769回
登録日:: 2008/11/05
更新日:: 2009/05/15
所有者:: taka_akiさん

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📝 レビュー（taka_akiさんのレビュー）

評価:

4/5

レビュー:

相変わらず一気に読ませてくれました。

製品自体はいい物であるはずなのに、なぜか売れない…。そう言った状況にある企業に常務取締役としてやってきた主人公の広川氏、彼がどのように考え、どのように行動したのかという小説仕立てのストーリーと各章の間にはそれぞれに対する解説があると言う、この方の他の本と構成は同じです。

・事業には、成功のための最低限の成長ラインがある。
・日本の一般大企業の場合、一部の熱心な役員やミドルがいくら戦略計画やプランニングの本を読み、あるいはセミナーに出て勉強しても、それを会社に戻って本当に使おうとしたと時、「おまえがどうしてそんな理論を振り回すのだ」と言われがちである。
・なぜ価格を高くつけられないかと言えば、単純な話で、お客の認めてくれる価値がそれだけしかないからだ。
・その気になって見れば、情報は目の前にたくさんあるのさ。それに意味をつけて、社内に発信してくれる奴がいるかどうかだ。
・なまぬるい会社に共通した特徴は、社員のエネルギーが内向していることである。
・プロダクトライフサイクルのセオリー
・ルート３企業（企業成長の過程でドンジリになっている）の社員の礼儀作法とか社内の清掃への感覚は、確かにお粗末なことが多い
・上から下までサラリーマン根性の染み付いた会社もプランニングが広まりにくい。
・戦略は十分にシンプルか
・セグメンテーションは、顧客の心を企業がどれだけつかんでいるのかを映す鏡のような物

なんつーか、こう言うことを考えて実行しないと、仕事の面白さと言う意味では広がりが無くなっていく時期に自分自身が来ているんだなーとも思ったり。