📝 レビュー （taka_akiさんのレビュー）
アイデアって思いつくだけでは意味がなくて、それをどう他の人に伝えるか。その要素をまとめたのが上記の「SUCCESs」。すなわち、
Simple（単純明快で）
Unexpected（意外性があって）
Concrete（具体的で）
Credentialed（信頼性があって）
Emotional（感情に訴える）
Story（物語）
最後のsは複数形ってことでしょうね。ちなみに著者もこじづけじみていると認めています。
あと「相手が知らないことを知ることができない」と言う「知の呪縛」のお話や、ことわざはなぜ数百年も生き残っているかなど、興味深い話題が実例交えて紹介されています。
どうアイデアを創出するかと言う観点はあるのですけど、その組み立て方のガイドラインと言う意味合いの方が強そうです。
何にしても思考揺さぶられる感じがしたのでお勧めです。
読書履歴
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スイッチ！
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とにもかくにも「SUCCESs」のインパクトが強かったです。
アイデアって思いつくだけでは意味がなくて、それをどう他の人に伝えるか。その要素をまとめたのが上記の「SUCCESs」。すなわち、
Simple（単純明快で）
Unexpected（意外性があって）
Concrete（具体的で）
Credentialed（信頼性があって）
Emotional（感情に訴える）
Story（物語）
最後のsは複数形ってことでしょうね。ちなみに著者もこじづけじみていると認めています。
あと「相手が知らないことを知ることができない」と言う「知の呪縛」のお話や、ことわざはなぜ数百年も生き残っているかなど、興味深い話題が実例交えて紹介されています。
どうアイデアを創出するかと言う観点はあるのですけど、その組み立て方のガイドラインと言う意味合いの方が強そうです。
何にしても思考揺さぶられる感じがしたのでお勧めです。
なかなか読み進まなかったけど、読んでみたら面白かった。
SUCCESsのフレームワークを忘れずに。
Succesのフレームで、ひとに記憶してもらう。人はおぼえないので、覚えるテクニックを使って、仕事をよりよく。ひとに行動を促していく。
トルストイの言葉、幸福な家庭、不幸な家庭
リードのみを抽出する
3つ言うのは、何も言わないのと等しい
バスの中のダイハードがスピード
宇宙船のジョーズ→エイリアン
キャストと名付ける
人は驚きの理由を確認したが
質問→回答、質問→回答の話法
次はどうなるのだろう？という話法
ポケットに入るラジオ
茶色い目の子と青い目の子
代数の事例。論理である
頭中でシュミレーションすると60%の効果がある
挑戦と絆と創造性