📝 レビュー （yamatoさんのレビュー）
評価:
3/5
レビュー:
グローバル化した世界では競争がトーナメント制になる。だからスピードが求められる。
サムスンは最適な権限移譲によるボトムアップ経営やITシステムの構築とそれによる水平分業と見える化などを通して意思決定や開発のスピードをあげることに成功した。
また技術よりもアプリケーションを重視したことやデカップリングの徹底そして現地の顧客のニーズの分析を適正な品質・コストにつなげていったことで多品種少量生産でも営業利益2桁という高収益を維持している。
日本の企業にはスピードをあげること、慎重になりすぎないこと、グローバルな経営手法を構築すること、危機意識を個人が抱き常に十年後をかんがえることを勝利への第一歩として示していた。
品質は顧客が決める。以外と難しい。
サムスンは最適な権限移譲によるボトムアップ経営やITシステムの構築とそれによる水平分業と見える化などを通して意思決定や開発のスピードをあげることに成功した。
また技術よりもアプリケーションを重視したことやデカップリングの徹底そして現地の顧客のニーズの分析を適正な品質・コストにつなげていったことで多品種少量生産でも営業利益2桁という高収益を維持している。
日本の企業にはスピードをあげること、慎重になりすぎないこと、グローバルな経営手法を構築すること、危機意識を個人が抱き常に十年後をかんがえることを勝利への第一歩として示していた。
品質は顧客が決める。以外と難しい。
読書履歴
2011/10/22
186ページ
2011/10/21
132ページ
危機においては社員一人ひとりが危機感ではなく危機意識を持てるようにパーソナルイノベーションが求められる。戦略の方向性はトップダウン、オペレーションはボトムアップが望ましい。
2011/10/21
132ページ
2011/10/20
102ページ
2011/10/19
52ページ
2011/10/18
35ページ
2011/10/18
1ページ
yamato
Lv.18
グローバル化した世界では競争がトーナメント制になる。だからスピードが求められる。
サムスンは最適な権限移譲によるボトムアップ経営やITシステムの構築とそれによる水平分業と見える化などを通して意思決定や開発のスピードをあげることに成功した。
また技術よりもアプリケーションを重視したことやデカップリングの徹底そして現地の顧客のニーズの分析を適正な品質・コストにつなげていったことで多品種少量生産でも営業利益2桁という高収益を維持している。
日本の企業にはスピードをあげること、慎重になりすぎないこと、グローバルな経営手法を構築すること、危機意識を個人が抱き常に十年後をかんがえることを勝利への第一歩として示していた。
品質は顧客が決める。以外と難しい。