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なぜ、あの部門は「残業なし」で「好成績」なのか? 6時に帰る チーム術

なぜ、あの部門は「残業なし」で「好成績」なのか? 6時に帰る チーム術

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(3.5)
6人が登録
184回参照
2011年4月28日に更新

書籍情報

ページ数:
216ページ
参照数:
184回
登録日:
2011/04/14
更新日:
2011/04/28

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内容紹介

生産性を上げるには、チームでやらなきゃダメだった!600社へのコンサルティング経験の中から編み出した「メンバーを見て・任せて、育てる」手法を丸ごと紹介。
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📝 レビュー (kobayang96さんのレビュー)

評価:
3/5
レビュー:
全体としては、ギチギチにメンバーを管理する手法のように感じた。やらされてる感を無く、自発的にこれらの仕組みな取り組ませることができるかどうかがポイントか。最初に一般論のようなものがあり、次に具体的なツールの説明がある。個人的に一般論の箇所で具体的なツールを紹介しても良いのではないかと感じた。とはいえ何かしらやってみないと分からんので、とりあえず自らの朝メールをメンバーに発信することから始めた。

読書履歴

2011/04/28 216ページ 全体としては、ギチギチにメンバーを管理する手法のように感じた。やらされてる感を無く、自発的にこれらの仕組みな取り組ませることができるかどうかがポイントか。最初に一般論のようなものがあり、次に具体的なツールの説明がある。個人的に一般論の箇所で具体的なツールを紹介しても良いのではないかと感じた。とはいえ何かしらやってみないと分からんので、とりあえず自らの朝メールをメンバーに発信することから始めた。
2011/04/21 198ページ
2011/04/15 150ページ
2011/04/14 130ページ

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kobayang96
kobayang96 Lv.25

全体としては、ギチギチにメンバーを管理する手法のように感じた。やらされてる感を無く、自発的にこれらの仕組みな取り組ませることができるかどうかがポイントか。最初に一般論のようなものがあり、次に具体的なツールの説明がある。個人的に一般論の箇所で具体的なツールを紹介しても良いのではないかと感じた。とはいえ何かしらやってみないと分からんので、とりあえず自らの朝メールをメンバーに発信することから始めた。

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