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なぜ、あの部門は「残業なし」で「好成績」なのか? 6時に帰る チーム術

なぜ、あの部門は「残業なし」で「好成績」なのか? 6時に帰る チーム術

小室 淑恵

3.5
6人が登録
2件のレビュー

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レビュー

kobayang96
kobayang96
2011年4月読了
全体としては、ギチギチにメンバーを管理する手法のように感じた。やらされてる感を無く、自発的にこれらの仕組みな取り組ませることができるかどうかがポイントか。最初に一般論のようなものがあり、次に具体的なツールの説明がある。個人的に一般論の箇所で具体的なツールを紹介しても良いのではないかと感じた。とはいえ何かしらやってみないと分からんので、とりあえず自らの朝メールをメンバーに発信することから始めた。

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