内容紹介
あらゆるものを「整理」、リラックスして仕事がこなせる、最速最強の「仕組み」を作る方法―それがGTD!世界で常識のメソッドをわかりやすく解説。
書籍情報提供: Google Books
読書履歴
2015/08/18
294ページ
2015/08/18
211ページ
行動を選択する際の次の基準は、どれだけ時間の余裕があるかだ。
2015/08/18
210ページ
行動のリマインダーを状況別に整理することのメリットはもうひとつある。その“気になること”の次の物理的行動は何かという重要な判断を、リストに入れる時点でやらざるをえない点だ。
2015/08/09
194ページ
参考までに、私がこれまで目にしてきたチェックリストの例をご紹介しよう。
2015/08/09
187ページ
備忘録ファイル
2015/08/09
184ページ
「いつかやる/多分やる」と「あとで判断するまで保留」は大きく違う。
2015/08/09
182ページ
成否のカギを握っているのは、行動の必要があるものとそうでないものをきちんと分けられているかどうかである。
2015/08/09
178ページ
ほとんどの人は、入ってきた「気になること」がそのままになっている。つまり行動が必要かどうかを見極めきれていないのだ。
2015/08/09
175ページ
「プロジェクトリスト」をソフトウェアで管理している場合は、アイデアが浮かんだプロジェクトのメモを開いて、そこに書き込むといい。
2015/08/09
165ページ
最初に作ってほしいのは、行動に2分以上かかるメールのフォルダだ。
2015/08/05
156ページ
以下にあげるのは、次にとるべき行動の分類に使われることが多いカテゴリーである。
2015/08/05
154ページ
カレンダーは「聖域」であり、その日に絶対やるべきこと以外を書いてはいけない。
2015/08/05
150ページ
「整理」して管理・把握しておくべきものは、主に次の7つだ。
2015/08/05
140ページ
「決断」に至るための物理的な行動は必ず存在する。
2015/08/05
129ページ
・いちばん上のものから処理していく。・一度に1件ずつやる。・inboxに戻さない。
2015/08/05
120ページ
トリガーリスト
2015/08/05
119ページ
頭の中のことを収集するには20分から1時間くらいかかるだろう。
2015/08/05
112ページ
自分が書いたものには日付を書く癖をつけておく
2015/08/04
112ページ
2015/08/04
108ページ
2015/08/04
106ページ
2015/08/04
88ページ
最初の1回が最も重要だ、一定の時間を確保し、一気にこの作業を片付けられれば、大きな達成感と解放感が得られ、新たなアイデアと活力が湧いてくる。
2015/08/04
87ページ
GTDを始めるにあたっては、まとまった時間と作業ができる場所、さらに必要なツールを用意しよう。(略)一般的には、2日まるまる確保するのが理想的だ。
2015/08/04
71ページ
脳の動きは一見複雑だが、実際は次の5つのステップで構成されている。
2015/08/04
67ページ
週に一度は、現在抱えているプロジェクトや「解決していないこと」のすべてを見直す必要がある。
2015/08/04
67ページ
大事なのは、人生や仕事の全体像を、適切な間隔、適切なレベルでレビューできるようにすることである。
2015/08/04
64ページ
このカテゴリーには「プロジェクトリスト」「プロジェクトの参考情報」「カレンダー」「次にとるべき行動のリスト」「連絡待ちリスト」の5つがある。
2015/08/04
63ページ
ここで重要なのは、これらの資料が必要なときに簡単に参照できなくてはならないという点だ。
2015/08/04
57ページ
こうした行動のリマインダーは、いつやるか、誰がやるかによって次の3つのどれかになるはずだ。
2015/08/04
53ページ
メールやメモ、思いついたアイデアなどのそれぞれについて、あなたが考えなけれはならないことは何だろう。
2015/08/04
43ページ
この5つのステップは順を追って確実にこなされていなければならない。
2015/08/04
37ページ
すべての「やりたいこと」を管理するカギはそこにはない。管理すべきは“行動”そのものなのだ。
2015/08/04
34ページ
「やりかけの仕事」はそのままでは管理することが難しい。
2015/08/04
32ページ
その状況を一歩でも進めるために、次にとるべき“具体的な行動”を書いてもらいたい。
2015/08/04
30ページ
これらのやるべきことをうまく管理するためのポイントは次のようなものだ。
2015/08/04
24ページ
こうした状況に対応するためにトップダウンのアプローチを勧めるビジネス書や仕事術、セミナーなどは無数にある。(略)しかし実際にはいくらこのような努力をしても、思ったような結果につながらない場合が多いと私は考えている。(略)それらは次の3つの理由による。
cdunk8787
Lv.37
kou
Lv.15
町田
ふぇれった
Lv.67
つるけん
Lv.48
まだ読んでない
yakasak
Lv.71
読了
UKIHANE
Lv.4
いつか買う
susumu336
Lv.3
読書中
cdunk8787
Lv.37
読了
opak
Lv.9
読書中
kou
Lv.15
読了
catmaiu
Lv.32
いつか買う
寝ぐせ男子
Lv.11
いつか買う
メロディ
Lv.60
読了
いろいろ
Lv.19
読書中
なみえい
Lv.60
いつか買う
masmof
Lv.37
読了
s_iwk
Lv.191
読了
q_min
Lv.20
昔読んだ
ふぇれった
Lv.67
昔読んだ
gez
Lv.11
まだ読んでない
Makoto
Lv.31
読了