ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則
この本の所有者
AIが見つけた似た本
「ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則」の書誌情報と、 この本を読んだ人の本棚から、 近そうな本を7冊見つけました
ビジョナリー・カンパニー３ 衰退の五段階
ジェームズ・Ｃ・コリンズ(James C. Collins)
メルク、モトローラ、HP...。かつて取り上げた偉大な企業は、なぜ衰退したのか。転落を阻むポイントは何か。克明な調査・分析で明らかになった「偉大な企業」衰退の真実とは。シリーズ総括の書。
戦略プロフェッショナル―シェア逆転の企業変革ドラマ (日経ビジネス人文庫)
三枝 匡
日本企業に欠けているのは戦略を実戦展開できる指導者だ。新しい競争のルールを創り出し、市場シェアの大逆転を起こした36歳の変革リーダーの実話をもとに、改革プロセスを具体的に描く迫真のケースストーリー。ベ...
V字回復の経営―2年で会社を変えられますか (日経ビジネス人文庫)
三枝 匡
「2年で黒字化できなければ、退任します」―。戦略的なアプローチと覚悟(高い志)を武器に不振事業再建に取り組む黒岩莞太は、社内の甘えを断ち切り、業績を回復させることができるか。実際に行われた組織変革を題...
１もすごく興味深い内容でした。いわゆる「偉大な」企業がどのように事業を成功に導いたのかを、詳細な調査結果とともに、鋭い考察を加えていました。
変わって、この２。もともとは大した事の無い企業が、いかにして偉大な企業へと転換を図ったのかについて、様々な角度から分析を加えています。
第５水準の指導者、ハリネズミの原理、などなど。非常に面白い。目から鱗が落ちたり、鳥肌立ったりする事しばしばです。１、２セットで是非！
この手の本にしては珍しく、とても文章が読みやすいです。
現実主義、クリスマスまでに出れるとは考えない。
ウォルグリーンの指数は明確。店舗ごとの利益。自社の基準をあてはめ、業界の常識を消した。
毎日チーズを洗っていることで強くなる。
必要なのは文化である。
ハリネズミにならないことは、やらない。三つのわ、に入らないことはやらない。
新技術に振り回されない。コアは別にある。インターネットは、コアをそくしんさせるためのもの。新技術で騒ぐのは、ミーハーである。
決定打はない、積み重ねによるものである。特に名前などない。
これを続けていれば、すごいことができるぞ。
買収はきょうれつなこうふんが味わえる。しかし、それは本当に役立つ仕事ではない。
ウォルマートは時間をかけて成長してきた。ひとには、一夜にして爆発的に成長したように見えるが、そうではない。
なぜ偉大を求めるのか。そうせざるを得ないからだ。
グッドはグレイトの敵。
リーダーは私利がなく検挙