ビジョナリー・リーダー―自らのビジョンを確立し、組織の成果を最大化する
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結果を出すリーダーはみな非情である
冨山 和彦
明治維新も第二次大戦後の復興も、革命の担い手はいつの時代も、企業でいえば課長クラス、ミドルリーダーだ。日本も今の混迷期を脱するには、ミドルリーダーの踏ん張りが欠かせない。社長も含めて上司はコマとして使...
58の物語で学ぶ リーダーの教科書
川村 真二
「企業遺伝子の事例・物語」の作成をライフワークとしてきた著者が、ビジネスからスポーツまで幅広いジャンルの58の物語を交えつつ、リーダーになる不安の解消法や、真のリーダーになるために必要なスキルを伝授す...
「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方
岩田松雄
リーダーは、弱くてもかまわない。ザ・ボディショップ、スターバックスでCEOを務めた著者が語る、まわりに推されてリーダーになる方法。
絶対達成する部下の育て方―稼ぐチームに一気に変わる新手法「予材管理」―
横山 信弘
「営業日報は100%必要ない」「会議は2週間に1回30分だけ」!年間5000人を変える現場コンサルタントが、【絶対達成】の新マネジメント手法【予材管理】を初公開!この1冊で部下が自ら動き出し、「どんな...