世界の経営学者はいま何を考えているのか――知られざるビジネスの知のフロンティア
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「世界の経営学者はいま何を考えているのか――知られざるビジネスの知のフロンティア」の書誌情報と、 この本を読んだ人の本棚から、 近そうな本を10冊見つけました
経営センスの論理 (新潮新書)
楠木 建
会社をよくするのに必要なのは、「スキル」よりも「センス」を磨くことである。会計技術であれ英語力であれ、単なるスキルをアップさせても「経営」はよくならない。「よい会社」には相幹の戦略に骨太な論理=ストー...
経営者になる 経営者を育てる
菅野 寛
本書では、リーダーシップをできる限り形式知化し、必要なエッセンス・スキルを抽出した上で、そのスキルを意識的・集中的に習得することを提案していく。長年にわたるコンサルタントとしての経験を通じて、「戦略的...
経営戦略を問いなおす (ちくま新書)
三品 和広
世の大半の企業は、戦略と戦術を混同している。成長第一で事業を拡大したのに何の利益も出なかった、という企業が少なくない。見せかけの「戦略」が、企業の存続を危うくする。目指すべきは、長期で見た利益を最大化...
ドラッカーは読まない。
経営学には教科書がない論文をただ読む。
・競争行動。攻め続ける。事で強くなる。ブルーオーシャンではない。
・組織の記憶力。あの人に聞けば良い。
・サウスウェスト航空の戦略など、分かるはずもない。
・恋人同士で、トランザクションメモリー。お互いのことを覚えている。
・商社の強さ、トランザクションメモリー。
・経営の効果は過大評価されている。
もっと深い部分がある。表面的を追ったら痛い目に合う。
・知の探索と知の探索
・学校のソーシャルキャピタルは生徒の成績に響く。
・不確実な世界において、投資は段階的にした方がよい。
・仮説と実際の商売を検証すると全然違う。
・経営者の思い上がりによりプレミアムがつく。
・喫煙と死亡率の相関性が見えたらよい。その理由なと不要。
とても読みやすく、あっという間に読み終わった。経営学の現状や基本的な考え方がわかりやすく書かれていた。経営学の知見を現実の経営に応用するということに関しては、解離があるのだと思った。