無印良品は、仕組みが9割 仕事はシンプルにやりなさい (ノンフィクション単行本)
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2014年2月11日に更新
読書履歴
2014/02/11
221ページ
2014/02/10
177ページ
しかし、行き過ぎたホウ・レン・ソウは人の成長の芽を摘んでしまう行為だと、私は考えています。
2014/02/10
151ページ
未来は、リスクを取らない限り開きません。皆さんは、リスクを取るような仕事をしているでしょうか。
2014/02/10
114ページ
「挨拶をきちんとする」「ゴミを見つけたら拾う」「仕事の締め切りを守る」
2014/02/10
111ページ
しまむらが時間をかけてうくり上げたマニュアルとは、いわばしまむらの風土です。それをそのまま無印良品で導入しても役に立つはずなどありません。
2014/02/10
83ページ
専門用語や符丁を多用すると外部(他社、あるいは他部署)のにんにはわからなくなり、ともすると閉鎖的なグループをつくってしまいます。
2014/02/10
47ページ
ビジネスモデルを見直して、それから仕組みをつくっていく。その仕組みに納得して、実行するうちに、人の意識は自動的にかわっていくものなのです。
2014/02/10
45ページ
社内には、おごり・慢心が蔓延していたのです。
2014/02/10
20ページ
また、ある部署では「取引先の名刺を共有する」「商談内容を共有する」仕組みがあります。
2014/02/10
15ページ
作業の意味を理解できれば、問題点や改善点も発見できるようになります。
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