任天堂 “驚き”を生む方程式
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むふー、これはすごいや。
任天堂の製品にはいろいろとお世話になっていますが、なぜそう言った製品が産まれてきたのか？ってところにはとんと無頓着でした。
新たな市場の先鞭を付けた「脳トレ」、国内市場の飽和感にいち早く気付いた会社、お母さん至上主義を旗印にしたWii、ゲーム会社なのにペアレンタルコントロールを推進すると言う姿勢、社是が無いことが企業文化と言ってしまうこと、岩田社長自身がゲーム開発者でありゲーマーであること、などなど。もー、すげーっす。だからこそ今の流れを生み出してるんだなーと。
ゲーム市場ってイノベーションのジレンマの話題では何かと引き合いに出されるものでして、で、この本はその辺の知見も多く与えてくれると思いました。って、こういったことってゲーム業界に限らないですよね…。やばすぎる。。。
以下はいつものメモ：
・「肩越しの視線」
・ソフト開発と関係ない人を巻き込むプロジェクト
・社長自らが社員と面談
・マクドナルドとも連携
・よけいな事業はしない「だって、私たちは、娯楽の会社ですから」
・「儲かりたい」ではなく「受けたい」
・「テレビの友チャンネル」は家電業界に衝撃を与えた
・コストが問題なのではなく、お客様がどう受け止めるかが重要。無償交換もいとわない。
・枯れた技術の水平思考。それが光線銃を産んだ。
・ラブテスター
・バーチャルボーイがある意味そのときのゲーム市場へのアンチテーゼ
・ソフトが主、ハードは従
・失意泰然、得意冷然
・アップルと任天堂
任天堂がDS,Wiiで旋風を巻き起こすまでの開発秘話や任天堂の社風や考え方が焦点になっている。
任天堂関係の本は読めば読むほど面白いというか、技術力ではなく革新的なアイデア、発想の転換により独自の娯楽を提供すること、顧客へのサプライズを常に念頭に置き、ゲームの任天堂ではなくおもちゃの任天堂として"遊び"を追求している。
ゲームのあるべき姿に固定概念を持たず、色んな視点から遊びを見つけ出す。
任天堂のキーマン達、山内博氏、横井軍平氏、岩田聡氏、宮本茂氏、その裏で支えている数々の社員がいる事は理解しているが、カリスマ、スペシャリストの存在が任天堂を花札屋から世界の任天堂に押し上げたのだと思う。