この本について
これからの時代、真剣に「ワクワク」や「楽しさ」をチームに持ち込み、「ワクワク仕事チーム」を作る必要がある。ワクワク仕事チームを作るカギは、ワクワク報酬（金銭に代わる報酬）を大盤振る舞いすることだ。だめチームはこうやって一流チームに変身できる。 部下のモチベーションを高め、みんながワクワクと楽しく働ける職場にするためには、「ワクワク報酬」（金銭以外の報酬）が、カギになります。また、仕事が楽しくなると、生産性は劇的に高くなります。その意味でも、これからの時代、上司の役割は、部下が仕事を楽しむようにすることだといえます。 本書では、その「ワクワク報酬」の具体的な使い方についてわかりやすく解説します。部下を持つすべての上司におすすめの1冊です。
みんなの評価
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レビュー
「どんな仕事も楽しくやれるのだ」と、リーダーが信念を持つこと。
志(なんのために)が無い仕事は、やっている意味がわからず辛い活動になる。
志とは「誰に喜んでもらう仕事なのか？」「彼らの何に貢献していく仕事なのか？」「どんな喜び、どんな笑顔を与えていくのか？」
決めるべきは「会社の志」「担当業務の志」「自分の志」
勘定で人は動かず、感情で動く。
「ちょっと難しいこと」をお願いし、達成を繰り返して大きな仕事をお願いする。
小さなモメンタムから大きなモメンタムへ。自己実現の喜び。
褒め合う文化を作ることでモチベーション向上。
褒める前に「ありがとう」をいう文化が階段となる。
新しい仕事への積極性は、安心感を要する。
「何を相談しても大丈夫」という安心感は、傾聴の文化から。
志(なんのために)が無い仕事は、やっている意味がわからず辛い活動になる。
志とは「誰に喜んでもらう仕事なのか？」「彼らの何に貢献していく仕事なのか？」「どんな喜び、どんな笑顔を与えていくのか？」
決めるべきは「会社の志」「担当業務の志」「自分の志」
勘定で人は動かず、感情で動く。
「ちょっと難しいこと」をお願いし、達成を繰り返して大きな仕事をお願いする。
小さなモメンタムから大きなモメンタムへ。自己実現の喜び。
褒め合う文化を作ることでモチベーション向上。
褒める前に「ありがとう」をいう文化が階段となる。
新しい仕事への積極性は、安心感を要する。
「何を相談しても大丈夫」という安心感は、傾聴の文化から。
この本を読んでいる人（3人）
読書ステータス
読了
1人