この本について
自信を失ったマネジャーが、メンターとの月曜日朝一番のミーティングを通じて人生、ビジネス、リーダーシップの原理原則に立ち返る再生のストーリー。
みんなの評価
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1
レビュー
高橋主査に借りた本。
海外の著書を翻訳したもの。
行き詰まった管理職のポジションにある者が、経済界において名のある方と毎週月曜の朝にミーティングを行ない、少しずつ今までのものを変えていく話。
やはり現状維持は衰退。何かを変えていこうとする想いはなくしてはならない。
また、成長するためには居心地のいい場所にいてはダメ。
主に管理する側の心構え的な話が描かれていたが、支店という営業所を管理する側としとも勉強になること多かった。
まずは毎日勉強する習慣を。たとえ10分でもいいから。
これら英知の結晶が後々の自分を助ける。
フィクションにも目を向けてみよう。
また、正しいと行うことはいつだって正しい。
宮古の本店承認委託員。なによりも現場のことを考えて、その一時の苦しさよりも先々を考えていたのが現場だった。反省。
海外の著書を翻訳したもの。
行き詰まった管理職のポジションにある者が、経済界において名のある方と毎週月曜の朝にミーティングを行ない、少しずつ今までのものを変えていく話。
やはり現状維持は衰退。何かを変えていこうとする想いはなくしてはならない。
また、成長するためには居心地のいい場所にいてはダメ。
主に管理する側の心構え的な話が描かれていたが、支店という営業所を管理する側としとも勉強になること多かった。
まずは毎日勉強する習慣を。たとえ10分でもいいから。
これら英知の結晶が後々の自分を助ける。
フィクションにも目を向けてみよう。
また、正しいと行うことはいつだって正しい。
宮古の本店承認委託員。なによりも現場のことを考えて、その一時の苦しさよりも先々を考えていたのが現場だった。反省。
この本を読んでいる人（1人）
読書ステータス
読了
1人