みんなの評価
レビュー
一方で日本人、特に大企業では「網羅思考」がはびこっている。これも納得だなー。何でもかんでもデータデータって。データ集めているうちに置いてかれちゃってるっての。
「問題に対する解決策や戦略まで踏み込んで、全体のストーリーを作ってしまう。」
なるほどー。この後で証拠集めに入ると。実際は逆だもんなー。練習方法も紹介されています。練習しようっと。
後はメモ：
・閃きを意図的に生む方法。1．反対側から見る。2．両極端に振って考える。3．ゼロベースで考える。
・社内の恥はかき捨てと心得る。
・仮説検証のプロセス。1．So What?を常に考える。2．なぜを繰り返す。
・創造的であればあるほど失敗はつきもの
・気持ち悪くても結論から考える
・The manager has his eye always on the bottom line, the leader has his eye on the horizon.
実験するよりレポート先にかけ
網羅的思考の方が非効率
深く調べたレポートの方が網羅されているものよりいい
大きなストーリーを作る方が効率的
セブンのノウハウが違うのは当たり前。ひたすら仮説検証
1
◯
ー
・
名しの裏一枚で書けないアイデアは対したことない
仮説は感覚的に気持ち悪い。その気持ち悪さを、受け入れる。、使ってみると素晴らしい。
クレームを減らすのではなく。ゼロ二する方法
刑事コロンボ、古畑の仮説からはいる方法
バレンタイン監督。平凡から抜け出すには失敗を繰り返すしかない。
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tabibito1971
240
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