📝 レビュー （taka_akiさんのレビュー）
例えば：
・良い点／悪い点（＋／ー）で整理するのではなく、良い点／改善点（＋／Δ）で整理してみる。
・正反合で考えるKPT(Keep/Problem/Try)
・重要度／緊急度マトリクス
・SWOT(Strength/Weak/Opportunity/Threat)
・期待／課題マトリクス
・Will/Can/Must
後はメモ：
・上手く行っていない組織では、メンバーの主体性が無い
・日本人は「そもそも論」から考えるのが苦手
・良い切り口を見出すためには、切り口をたくさん持つこと
・会議自身もプロセスで捉える。進め方を決めてから中身に入る
・ワクを押し付けるのはもってのほか
こう言った内容の本で最期に「フレームワーク野郎（ワクを押し付ける人）」と出てくるのにはなるほどーと。議論する人の間での合意があってこそのワクなんですねー。
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駄洒落と言ったら駄洒落なのですけど。ここでの「ワク」とは「枠」すなわちフレームワークのこと。いろいろな思考のフレームワークが紹介されている一冊です。
例えば：
・良い点／悪い点（＋／ー）で整理するのではなく、良い点／改善点（＋／Δ）で整理してみる。
・正反合で考えるKPT(Keep/Problem/Try)
・重要度／緊急度マトリクス
・SWOT(Strength/Weak/Opportunity/Threat)
・期待／課題マトリクス
・Will/Can/Must
後はメモ：
・上手く行っていない組織では、メンバーの主体性が無い
・日本人は「そもそも論」から考えるのが苦手
・良い切り口を見出すためには、切り口をたくさん持つこと
・会議自身もプロセスで捉える。進め方を決めてから中身に入る
・ワクを押し付けるのはもってのほか
こう言った内容の本で最期に「フレームワーク野郎（ワクを押し付ける人）」と出てくるのにはなるほどーと。議論する人の間での合意があってこそのワクなんですねー。