チーム・ファシリテーション 最強の組織をつくる12のステップ
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内容紹介
書籍情報提供: Google Books
📝 レビュー （taka_akiさんのレビュー）
以下はメモ。一部編集。
・チームが成長してくると「効率性」を求める様になり、ルールを定める。結果、手段の目的化が生じる。
・チームがうまくいかないのは、人ではなく互いの関わり方、つまり関係性が悪いのではないか
・ストーリーテリングで共感を得る
・深い自己開示に至るためには、強がらず、素直に、踏み込んで。
・対話を深める５つの力：分析力、洞察力、視点力、発問力、表出力
・ミッションを話し合う：この道はどこに向っているのか
・良いビジョンの４つの条件：
1．具体性がある
2．年限が決まっている
3．実現可能である
4．挑戦的である
・議論の５つのルール：
1．事実に基づいてゼロベースで考える
2．立場を離れて、すべて自分事として話合う
3．愚痴や文句を言わず、粘り強く前向きに議論する
4．聖域をつくらず、思い込みや決めつけをはずす
5．チーム全員のコンセンサスを大切にする
議論のデストロイヤーには注意。
苦楽しいことに挑戦する。
とまあ、ドッグイヤーだらけだった訳で。これらを実践できるかどうかは自分の課題と言うことで。
読書履歴
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・チームがうまくいかないのは、人ではなく互いの関わり方、つまり関係性が悪いのではないか
・ストーリーテリングで共感を得る
・深い自己開示に至るためには、強がらず、素直に、踏み込んで。
・対話を深める５つの力：分析力、洞察力、視点力、発問力、表出力
・ミッションを話し合う：この道はどこに向っているのか
・良いビジョンの４つの条件：
1．具体性がある
2．年限が決まっている
3．実現可能である
4．挑戦的である
・議論の５つのルール：
1．事実に基づいてゼロベースで考える
2．立場を離れて、すべて自分事として話合う
3．愚痴や文句を言わず、粘り強く前向きに議論する
4．聖域をつくらず、思い込みや決めつけをはずす
5．チーム全員のコンセンサスを大切にする
議論のデストロイヤーには注意。
苦楽しいことに挑戦する。
とまあ、ドッグイヤーだらけだった訳で。これらを実践できるかどうかは自分の課題と言うことで。
