戦略不全の論理―慢性的な低収益の病からどう抜け出すか
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2016年1月23日に更新
読書履歴
2016/01/23
308ページ
2016/01/23
295ページ
Tの字の横棒
2016/01/19
294ページ
2016/01/18
279ページ
ジェット戦闘機の操縦士
2016/01/18
274ページ
経営職と管理職を兼ねてはならない
2016/01/17
251ページ
事業統治の縛りは重量級
2016/01/17
249ページ
事業部長の口から、なぜ戦略を聞くことができないのか。
2016/01/17
244ページ
経営者を作り上げる方法
2016/01/17
232ページ
所有と経営の分離
2016/01/17
225ページ
戦略は、非合理、非可分、非可逆でなければならない
2016/01/15
212ページ
宿敵を相手にしない
2016/01/15
210ページ
分業が人を馬鹿にする。
2016/01/15
203ページ
トヨタは効率を捨てて利益を取る
2016/01/15
201ページ
モチベーションとパフォーマンス
2016/01/15
198ページ
ボーンとジェイクマー
2016/01/15
196ページ
常理が良しとすることは他社も良しとする可能性がきわめて高いということ自体に、すでに致命的な問題があると知るべきである。
2016/01/14
178ページ
構成の戦略論、構想の戦略論
2016/01/13
151ページ
2016/01/11
96ページ
2016/01/02
49ページ
2015/12/31
25ページ
後ろ向きの対応
2015/12/29
21ページ
一般解が用いる言語体系の抽象度は高すぎる
2015/12/29
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世の大半の企業は、戦略と戦術を混同している。成長第一で事業を拡大したのに何の利益も出なかった、という企業が少なくない。見せかけの「戦略」が、企業の存続を危うくする。目指すべきは、長期で見た利益を最大化...
10人
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