内容紹介
不特定多数に開かれたもの造りが始まった。ウィキノミクスの行動原理は四つ―オープン性、ピアリング、共有、グローバルな行動。活発な“事業エコシステム”として数十万(あるいは何百万)ものパートナーが協力するという、今まで夢でしかなかった生産の形態が登場しつつある。先行するP&G、ボーイング、BMW、レゴ、メルク、IBMはすでにその大きな配当を享受している。
書籍情報提供: Google Books
taka_aki
Lv.305
分厚い。。
でも、今、世界で起きつつある潮流「ウィキノミクス」を説明した、なかなか面白い一冊。ウィキノミクスは造語ですけど、そもそも、最近では無視できない流れである、「もう、全部共有しちゃえばいーじゃん」てノリを様々な実例を用いて説明しています。って適当すぎますかね。
でも、オープンソースを初めとして、これまで当然と思われていた「うちの会社がこれ考えたんだから、もう、特許でガチガチに堅めるかんね」みたいな、企業固有の考え方、時代遅れもいいところって思います。ええ。
そういうのって、いわゆる「既得権」ってやつな訳で。そんなの主張してなんになる。世の中よくなる？そんな訳ない。たまたまその企業にいた（発明者以外の）人々が、その足場を守るためだけに主張しているだけだしょ。そんなの。
って、すこし熱くなってしまいましたが、ハリケーンカトリーナの際にボランティアによって生み出された「ピープルファインダー」とか、オープンソースと同じ道を歩くことを決意したIBMとか、自らの仕事に誇りを持って、さまざまな改革を成し遂げる「ギーク・スクワッド（ベストバイに買収されたIT系サポートサービス企業）」とか。なんてか、日本、置いてきぼりくらってませんかー。
って、僕自身、変わらなきゃ、変えなきゃです。
でも、ホント、今、人が企業が囲っている情報、知識を全世界で共有し合えたら、それは、新しい世界の扉を開くことになる、って思います。