
みんなの評価
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1
レビュー
後半はちょっと流し読みになってしまった感がありますが。
多くの有能なエグゼクティブは、自分の小さな欠点がゴールデンキャリアを妨げる危険性に気づかない。さらに悪いことには、
(a)もう妨げだしていることに気づかない。また
(b)それは直せるということに気づかない。
自分が引き起こした手違いや、数日気に病んでいた失敗を思い出したりはしないだろう。成功した部分だけをハイライトした編集テープを頭の中で流しているからだろう。
など、成功しているからこそ生じる「盲点」をどう見出すのか。それをどう直していくのかと言う観点の一冊です。
以下はメモ:
・私たちはリーダーに何をすべきかを教えるのに多大な時間を使うが、何をやめるべきかを教えるのには充分な時間をかけていない。私が今まで出会ったリーダーの半数は、何をすべきかを学ぶ必要はない。彼らが学ぶ必要があるのは何をやめるべきかだ
・もし、あなたが変わりたいと思っているのなら、まず、行動をポジティブあるいはネガティブに表現するのを一切やめてしまおう。
・20の悪い癖。極度の負けず嫌い。何かひとこと価値を付け加えようとする。善し悪しの判断を下す。情報を教えない。きちんと他人を認めない。他人の手柄を横取りする。言い訳する。過去にしがみつく。えこひいきする。などなど。
・自分の問題を他人の中に見る方が、自分の中に見つけるよりもずっとやさしい。自分自身で問題を否定したとしても、他人にとっては火を見るより明らかだ。
・話す前に考える。敬意を持って聞く。「言う価値があるか」と自問する。
・夜のフォローアップ習慣
・何かの計画における誤算:時間、努力、邪魔、対価、維持
多くの有能なエグゼクティブは、自分の小さな欠点がゴールデンキャリアを妨げる危険性に気づかない。さらに悪いことには、
(a)もう妨げだしていることに気づかない。また
(b)それは直せるということに気づかない。
自分が引き起こした手違いや、数日気に病んでいた失敗を思い出したりはしないだろう。成功した部分だけをハイライトした編集テープを頭の中で流しているからだろう。
など、成功しているからこそ生じる「盲点」をどう見出すのか。それをどう直していくのかと言う観点の一冊です。
以下はメモ:
・私たちはリーダーに何をすべきかを教えるのに多大な時間を使うが、何をやめるべきかを教えるのには充分な時間をかけていない。私が今まで出会ったリーダーの半数は、何をすべきかを学ぶ必要はない。彼らが学ぶ必要があるのは何をやめるべきかだ
・もし、あなたが変わりたいと思っているのなら、まず、行動をポジティブあるいはネガティブに表現するのを一切やめてしまおう。
・20の悪い癖。極度の負けず嫌い。何かひとこと価値を付け加えようとする。善し悪しの判断を下す。情報を教えない。きちんと他人を認めない。他人の手柄を横取りする。言い訳する。過去にしがみつく。えこひいきする。などなど。
・自分の問題を他人の中に見る方が、自分の中に見つけるよりもずっとやさしい。自分自身で問題を否定したとしても、他人にとっては火を見るより明らかだ。
・話す前に考える。敬意を持って聞く。「言う価値があるか」と自問する。
・夜のフォローアップ習慣
・何かの計画における誤算:時間、努力、邪魔、対価、維持
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