20歳のときに知っておきたかったこと スタンフォード大学集中講義

職場の方に勧められて読んだ一冊。啓蒙本と言ってしまえばそうかもですけど、スッと内容が入ってきました。

ふむー、含蓄ありますなー。以下は引用一部改変。

現場にいる人ほど、日常的に問題にぶつかっているので、その状態に慣れ切ってしまい、問題に気づきもしないし、まして、それを解決する独創的な方法など思いつかない

常識とされていることを洗い出し、それを覆す

「ワースト」のアイデアを輝くアイデアに

人間は二つのタイプに：自分のやりたいことを誰かに許可されるのを待っている人達と、自分自身で許可する人達。

自分のスキルの幅を積極的に広げ、リスクを取って新しいことに挑戦する人の方が、自分のスキルや潜在能力はこれだと決めつけ、決まった役割に徹する人達にくらべて成功する可能性がはるかに高い

「失敗のレジュメ」を書いてみる

情熱とスキルと市場が重なり合うところ。それがあなたのスイートスポット。

幸運なんてものはないよ。全ては努力次第だ。

誰でも間違いは犯すもの。躓くのも人生の一部。

★★★★途中

この講座をどのように活用すべきか。言うは易し行うが難し、いつの時代もどんな人も…これが全てで、行動を起こせる人だけが成功するのだろう。分かりやすくて◎。

失敗から学ぶ事の大切さや
険しく見える将来が逆にチャンスの宝庫であることを学んだ。
何度も読み直す価値がある！

P37/一般に妥当だとか、可能だとされている範囲が本当にそうなのか、限界をもっと広げられるのではないかと考え、独創的な方法を編み出します。

P40/初期段階の企業に投資するベンチャー・キャピタルは、大きな問題を見つけ、それを解決するという目標を掲げて、相当のリスクを取ることを誇りにしています。

P47/「できないことなどない、と呑んでかかることで、決まりきった枠からはみ出よう」

P48/「あなたはどうかしている」と人から言われたら、いい線を行っている証拠だと考えます。

P63/「許可を求めるな、許しを請え」

P67/「『決まりきった次のステップ』とは違う一歩を踏み出したとき、すばらしいことが起こるんですね」

P72/自分のやりないことを誰かに許可されるのを待っている人たちと、自分自身で許可する人たちです。

P83/「並はずれた業績を達成した人々の最大の味方は、ほかの人たちの怠慢である」

P86/リーダーになろうと思ったら、リーダーとしての役割を引き受けることです。

P93/本を読むことならいくらでもできます。でも、本物のリーダーが直面した課題をやってみないかぎり、リーダーになる備えはできないのです。

P104/決して、言ってもらえることのない「イエス」を待って、ぐずぐずしていてはいけません。遅いよりは早い方がいい。

P117/何か選択するときに必要なのは、身の回りに、数千と言わずとも数百のお手本を探すことだと言えるでしょう。

P132/共に働く人の質が最適になるようにキャリアを考えなさい、そうすれば、巡ってくる機会の質が上がる

P146/よき観察者であり、開かれた心を持ち、人あたりがよく、楽観的な人は、幸運を呼び込みます。

P147/どこかに出かけて、新しい人と出会わないなら、友達をつくる機会と百万ドルを儲ける機会を逃したということだ。

P159/経験のないことでも、やらせて欲しいと頼む度胸がありました。

P167/判断に迷ったときは、将来そのときのことをどう話したいのかを考えればいいのだ

P178/「大丈夫ですか？何かできることはありますか？」

P185/引き出しには買いだめした「サンキュー・カード」を入れておき、こまめにカードを送りましょう。

P192/人生にリハーサルはない、最高の仕事をするチャンスは一度きり。

P203/人生にリハーサルはありません。ベストを尽くすチャンスは一度しかないのです。

P212/「自分に対しては真面目すぎず、他人に対しては厳しすぎないこと」