![マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]](http://ecx.images-amazon.com/images/I/41AY8WEF74L._SL160_.jpg)
みんなの評価
レビュー
1 自らの組織に特有の使命を果たす
2 仕事を通じて働く人達を生かす
3 自らが社会に与える影響を処理するとともに、社会の問題について貢献する
上記を今日と明日のバランスの元に果たすことを
マネジメントは管理と同時に起業家とならねばならない(廃棄と創造)
我々の事業は何か？何になるか？何であるべきか？
(企業の目的と使命)
顧客は誰か？
顧客はどこにいるのか？、何を買うか？
成功は常に、その成功をもたらした行動を陳腐化する
我々の事業のうち何を捨てるか？
市場おいて目指すべき地位は、最大ではなく最適である
いかなる企業にも三種類のイノベーション
1 製品とサービスにおけるイノベーション
2 市場におけるイノベーションと消費者の行動や価値観におけるイノベーション
3 製品を市場へ持っていくまでの間におけるイノベーション
目標は実行に移さなければ目標ではない。夢にすぎない。
戦略計画とは
1 リスクを伴う起業家的な意思決定を行い
2 その実行に必要な活動を体系的に組織し
3 それらの活動の成果を期待したものと比較測定する
という連続的なプロセス
不確実な明日のために今日何をなすべきか
働くことのマネジメントの基礎: 責任
そのためには、
1 生産的な仕事
2 フィードバック情報
3 継続学習
が不可欠である
マネジメント、則ち責任の倫理
知りながら害をなすな
マネジャーをしてマネジャーたらしめるものは、成果への貢献という責任である
マネジャーの役割
1 部分の和よりも大きな全体を生み出す生産体の創造
2 近い将来と遠い将来に必要とされるものの調和
コミュニケーションを成立させるのは、受け手
組織は戦略に従う
トップマネジメントとは、方向付けを行い、ビジョンを明らかにし、基準を設定するという機関である
マネジメントが責任を負うものは、成果と仕事に関わる全てのことである
●新種のミドルマネジメント＝知識専門家が増えている。
●真摯さなくして組織なし
●意見の対立を促す。意思決定における第一の原則は、意見の対立を見ないときには決定を行なわないことである。
2回目終了。基本と原則はすごいことやと思う。現代に合わせて考えるかが自分に託されている。自己嫌悪に陥る。やっと組織構造またで到達。
かなり難解で何度も電車で寝てしまう。
この本を読んでいる人（82人）
taka_aki
読了
mothimothi
読書中
katsu707
お茶漬け
読書中
kakenami
読了
conansite
読了
namap
読書中
けい
読了
Manon
読了
しょーた
読書中
みにゅん
読了
辰憲
他70人