この本について
旭山動物園、驚異の復活には、ビジネスモデルの原点がある!なぜ、厳寒の動物園に日本中から人が集まるのか。日本一の動物園は、こうして奇跡を起こす。
みんなの評価
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レビュー
映画でも感じましたが、これってビジネス観点でもためになるなーと。
「試して考える」って姿勢があったからこそ「行動展示」に繋がったのかも知れないと思ったり。
例によってメモ書き
・動物園の四つの役割：レクリエーションの場、教育の場、自然保護の場、調査・研究の場
・手書きポップで喪中もお知らせ
・「理想の動物園」プロジェクト
・環境エンリッチメントで動物達に幸せを
・動物から教えられる「死」
・コンサルタントに頼らず独自で企画
・檻の編み目は縦を狭く横を広く
・アイデアは実行に移してこそ意味がある
・レクリエーションは「re-creation」
・地獄とは「やりたいことができないこと」
「試して考える」って姿勢があったからこそ「行動展示」に繋がったのかも知れないと思ったり。
例によってメモ書き
・動物園の四つの役割：レクリエーションの場、教育の場、自然保護の場、調査・研究の場
・手書きポップで喪中もお知らせ
・「理想の動物園」プロジェクト
・環境エンリッチメントで動物達に幸せを
・動物から教えられる「死」
・コンサルタントに頼らず独自で企画
・檻の編み目は縦を狭く横を広く
・アイデアは実行に移してこそ意味がある
・レクリエーションは「re-creation」
・地獄とは「やりたいことができないこと」