明日を支配するもの―21世紀のマネジメント革命

ドラッカーの本久々。

・知識労働者が誰かの部下ということはありえない。同僚である。見習いの段階をすぎれば、自らの仕事については上司よりも詳しくなければならない。さもなければ、無用の存在となる。
・これからの時代にあって、確実なものは五つある。
1．先進国における少子化
2．支出配分の変化
3．コーポレート・ガバナンスの変容
4．グローバル競争の激化
5．政治の論理との乖離
・少子化の影響において大量移民が発生した場合、日本は深刻な状況に陥る。定年が早く、労働市場が硬直的であり、しかも大量移民を経験したことがない。
・チェンジリーダー（変化を機会としてとらえる者）がチェンジリーダーたるために必要とされるもの
1．変化のための三つの仕組み（体系的廃棄、継続的改善、成功の追求）
2．変化の機会を知るための手法
3．変化のための手順と予算
4．継続性との両立
・変化の源泉と呼ぶ七つの領域
1．自ら及び競争相手の予期せぬ成功と失敗
2．生産、流通におけるプロセスギャップ、価値観ギャップ
3．プロセスニーズ
4．産業構造と市場構造の変化
5．人口構造の変化
6．認識の変化
7．新しい知識の獲得
・成功への道は、自らの手で未来を作ることによってのみ開ける。
・致命的な誤りの原因は、税制や社会的規制、消費者の好みや流通チャネル、知的財産権などの経営環境が、自分たちの考えるような物であるに違いない、あるいは少なくとも、あるべきものであるにちがいないという前提に立つことにある。
・テクノロジストの条件
1．仕事は何かという問いかけを行うことである。
2．彼らテクノロジストが仕事の質を担保することである。
3．テクノロジストは知識労働者であることを認識することである。
・知識労働者たるものが考えなくてはならない問題。
1．自分は何か。強みは何か。
2．自分は所をえているか。
3．果たすべき貢献は何か。
4．他との関係において責任は何か。
5．第二の人生は何か。

ふむー、自分はマネージャとしても知識労働者としてもまだまだですなー。