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インクス流!―驚異のプロセス・テクノロジーのすべて

山田真次郎

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taka_akiさん

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2007年11月19日に更新

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書籍情報

著者:: 山田真次郎
ページ数:: 193ページ
参照数:: 443回
登録日:: 2007/11/11
更新日:: 2007/11/19
所有者:: taka_akiさん

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📝 レビュー（taka_akiさんのレビュー）

評価:

4/5

レビュー:

最近では、どう言った経緯でこの本を読んだのか？ってこと自体、忘れてしまっています。。

こちら、金型制作工程を４５日から４５時間まで短縮した会社、インクス社の社長による著書です。２４倍のスピード。ほへー。

三次元CAD(Computer Aided Design)が出始めた頃から、金型の制作工程に劇的な変化が起こりうると見出したのが、そもそものきっかけだそうで。この辺り、先進的に取り入れていたのは、日本ではなくアメリカのクライスラーだったそうです。

全般的に「いかにプロセスを改革して、劇的に納期を縮めるか？」と言った点に焦点を置いており、それはそれで非常に興味深いのですが、それ以外にも、所々で「おっ！？」と思わせる描写があったり。

「私は当時、『できません、とは言いません』という格言を創作し、自らに課していた。そう答える以外にない。とてつもない試練が待っていることは覚悟の上である。」

この後でも述べられているんですけど、大抵の場合、”できない”と言っているのは、「時間が足りないから、コストがかかるから」なんですよね。。

そして、金型職人の技を分析するシーン。

職人「よし、これで、しっくりいった」
著者「『しっくり』って、何ですか？」
（略）
著者「じゃ、石井さん（職人さん）、しっくりって三ミクロンなんですね」

ひゃー、って感じです。そもそも、こう言ったプロセス改革の影には、「これまで人が頭と体使ってやっていたことを、自動化しちゃおう」ってことがあって、この場合でも、職人の技すらもマニュアル化してしまっているのです。置き換えられる方はたまったもんじゃないでしょうけど。。

ちなみに、インクスの信条は「熟練させない。判断させない。やる気を起こさせない」です。ここまで徹底しないと、ってのには同意です。

これは、自動車部品や携帯電話の世界での話、でも、考えてみれば、それはそこだけの世界の話じゃないです。この本の後半でも触れられているように、蒸気機関による産業革命、コンピュータによるIT革命、と来たのであれば、今はいわゆる「職人」的な仕事とも言える、IT産業だって、近い将来自動化されても何らおかしいことないのです。

はてさて、そう言う時代が来た時、自分は何をしていることやら。料理人？

あと、ナレッジマネジメントの権威、野中郁次郎先生と「暗黙知」について、会話しているシーンも興味深かったです。

最後にメモがてら、

知的産業革命後に、「モノ」に代わって、価値を持つものは、「知」である。「知」とは、人類に「楽（がく）」を与えるもの。「楽だ」、「楽しい」、脳がそう感じるものに、人類は金を払う。対価を払う、すなわち価値。

自分は「楽」を与えているのかなぁ。