ビジュアル・ミーティング 予想外のアイデアと成果を生む「チーム会議」術
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2013年10月4日に更新
内容紹介
ファシリテーション・グラフィックの「元祖」による会議手法の決定版。「成果を出す会議」に至るステップを4つのパートに分けて解説。
書籍情報提供: Google Books
📝 レビュー （taka_akiさんのレビュー）
評価:
4/5
レビュー:
ファシリテーショングラフィックに関する本ですね。翻訳物ですが平易な文章なのでサクッと読めます。
以下はメモ：
・七つの基本フォーマット：ポスター、リスト、クラスター、グリッド、ダイアグラム、ドローイング、マンダラ
・人間には「答えがはっきりしているものよりも、何かを連想させる要素があるものに興味を持つ」と言う性質がある。
・二択の質問で仲間探し
・会議におけるプッシュとプル
・真の問題点を理解しないまま「問題解決法」に目が行きがち
・過去を振り返ってから未来を予想すると広い視野で物事を考えられる。
・SPOT分析、weaknessではなくproblemとして捉える。
以下はメモ：
・七つの基本フォーマット：ポスター、リスト、クラスター、グリッド、ダイアグラム、ドローイング、マンダラ
・人間には「答えがはっきりしているものよりも、何かを連想させる要素があるものに興味を持つ」と言う性質がある。
・二択の質問で仲間探し
・会議におけるプッシュとプル
・真の問題点を理解しないまま「問題解決法」に目が行きがち
・過去を振り返ってから未来を予想すると広い視野で物事を考えられる。
・SPOT分析、weaknessではなくproblemとして捉える。
taka_aki
Lv.308
ファシリテーショングラフィックに関する本ですね。翻訳物ですが平易な文章なのでサクッと読めます。
以下はメモ：
・七つの基本フォーマット：ポスター、リスト、クラスター、グリッド、ダイアグラム、ドローイング、マンダラ
・人間には「答えがはっきりしているものよりも、何かを連想させる要素があるものに興味を持つ」と言う性質がある。
・二択の質問で仲間探し
・会議におけるプッシュとプル
・真の問題点を理解しないまま「問題解決法」に目が行きがち
・過去を振り返ってから未来を予想すると広い視野で物事を考えられる。
・SPOT分析、weaknessではなくproblemとして捉える。