📝 レビュー （きょうじゅさんのレビュー）
評価:
4/5
レビュー:
p74 もっといい方法はないか？これが君にできる最善のことか？
p13
人と人との結びつきを仕事に取り入れる。
p18 採用についてのきみの哲学を聞かせてくれ。
p19 優れた人材に魅力を感じてもらうために、きみは何をしている？他社に負けない給料ではダメ。最高の人が働くにふさわしい最高の場所である必要がある。
p28 自分の部署を人を惹きつける職場にかえる。
p30 優れた上司は自由にさせてくれる。優れた部下も同じ。指図ではなく信頼する。
p39 優れた上司がすることは、魅力的な職場環境を作ること。
p51 自分の部署の売りにしたいと思うものを一つ定めて、その強みを伸ばす。
p53 経営者本人もやりたくないほど退屈な仕事なら、どうして社員にそれをするように言えるだろう？
p60 チャンスと変化が得られる職場。
p61 優れた上司は、規則ではなく、高い基準を決める。やり方は問わない。規則ではなくて。一つの基準は1000回の会議に匹敵する。
p69 並みの上司は答えを教えるが、優れた上司は質問を投げかける。
p71 新しいプロジェクトは試みと位置付けて、試験的なことを少し含める。
p79 本物と言われる優れた上司の際立った資質の一つは、部下を向上させる才能。部下がのんきに構えていれば、それは変化を与える合図だ。
p13
人と人との結びつきを仕事に取り入れる。
p18 採用についてのきみの哲学を聞かせてくれ。
p19 優れた人材に魅力を感じてもらうために、きみは何をしている？他社に負けない給料ではダメ。最高の人が働くにふさわしい最高の場所である必要がある。
p28 自分の部署を人を惹きつける職場にかえる。
p30 優れた上司は自由にさせてくれる。優れた部下も同じ。指図ではなく信頼する。
p39 優れた上司がすることは、魅力的な職場環境を作ること。
p51 自分の部署の売りにしたいと思うものを一つ定めて、その強みを伸ばす。
p53 経営者本人もやりたくないほど退屈な仕事なら、どうして社員にそれをするように言えるだろう？
p60 チャンスと変化が得られる職場。
p61 優れた上司は、規則ではなく、高い基準を決める。やり方は問わない。規則ではなくて。一つの基準は1000回の会議に匹敵する。
p69 並みの上司は答えを教えるが、優れた上司は質問を投げかける。
p71 新しいプロジェクトは試みと位置付けて、試験的なことを少し含める。
p79 本物と言われる優れた上司の際立った資質の一つは、部下を向上させる才能。部下がのんきに構えていれば、それは変化を与える合図だ。
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